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I 5 consigli di Bob Iger per sviluppare una strategia aziendale

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Ci sono alcuni primi passi essenziali quando si avvia un'azienda, come scrivere un business plan, elaborare una dichiarazione di intenti e stabilire obiettivi. Il modo per far sì che tutto accada? Sviluppa un piano ben congegnato noto come strategia aziendale.



In qualità di Presidente e CEO di The Walt Disney Company, Bob Iger sa come sviluppare strategie aziendali aumentare le entrate e ottenere un vantaggio competitivo per la sua azienda. L'utile netto annuale della Disney è aumentato di oltre il 400 percento sotto la guida di Bob, il che lo rende qualificato come mentore per leader, imprenditori autonomi, imprenditori e qualsiasi tipo di visionario che cerca di portare la propria impresa a nuovi livelli.



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Bob Iger insegna strategia aziendale e leadership Bob Iger insegna strategia aziendale e leadership

L'ex CEO della Disney Bob Iger ti insegna le capacità di leadership e le strategie che ha usato per reinventare uno dei marchi più amati al mondo.

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Che cos'è una strategia aziendale?

Una strategia aziendale è un insieme di azioni che un'azienda intraprende per raggiungere la sua visione e raggiungere obiettivi a lungo termine. Le strategie aziendali sono progettate per accelerare la crescita aziendale, ottenere una posizione competitiva sul mercato e aumentare le entrate.

Perché è importante avere una strategia aziendale?

Supponiamo che tu stia guidando verso un punto a diverse centinaia di miglia di distanza senza una mappa. È probabile che ti perderai lungo la strada, farai qualche svolta sbagliata e forse non raggiungerai mai la tua destinazione. Una strategia aziendale crea una tabella di marcia per raggiungere gli obiettivi aziendali e ottenere i risultati desiderati, come una forte posizione competitiva nel mercato. Senza un piano strategico, le possibilità di successo aziendale sono scarse.



Da una piccola impresa a una grande impresa, una strategia aziendale è qualcosa di cui ogni azienda ha bisogno. Alcuni obiettivi comuni della pianificazione strategica includono:

come mostrare che un personaggio sta pensando
  • Crescita aziendale e redditività
  • Costruisci una solida base di clienti e rafforza la fedeltà dei clienti
  • Informa le decisioni aziendali business
  • Diventa più innovativo e introduci nuovi prodotti
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      Bob Iger

      Insegna strategia aziendale e leadership

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      I 5 consigli di Bob Iger per sviluppare una strategia aziendale

      Bob Iger aveva una visione chiara per far crescere The Walt Disney Company. Utilizzando una strategia aziendale competitiva, ha ampliato le partecipazioni nei media dell'azienda, aumentato i flussi di entrate e ha fatto crescere la quota di mercato dell'azienda in modo esponenziale. Ecco i suoi cinque consigli per sviluppare una strategia di successo.

      1. Sogna in grande . Un primo passo fondamentale quando stai affinando la strategia della tua azienda, che si tratti di una startup nella sua fase di gestazione o di un'azienda consolidata che necessita di una rifocalizzazione, è scatenarsi. Sul serio. Quando arriva il momento di pensare a nuove direzioni in cui potresti crescere, metti da parte lo spazio per una piccola sessione di ideazione senza esclusione di colpi. Per ora, il cielo è il limite. Una volta esplorato il multiverso delle possibilità, però, è il momento di regnare su te stesso. In questa fase, ti consigliamo di sviluppare un elenco succinto di priorità.
      Due. Definisci le tue priorità . Puoi avere solo tre priorità. È quello che gli ha detto uno degli amici di Bob, un consulente di marketing e politico, e si è rivelata un'idea solida. Non più di tre priorità e il tuo tono inizia a calare. La tua visione dell'azienda diventa confusa: per i clienti, per gli investitori, per il consiglio di amministrazione della tua azienda. Per Bob, i tre elementi che ha deciso di incorporare nella sua strategia per gestire la Disney sono stati:

      • Investi la maggior parte del capitale Disney in contenuti di marca di alta qualità, ovvero creatività.
      • Usa la tecnologia per creare contenuti più accattivanti e raggiungere le persone in modi più innovativi.
      • Cresci a livello globale, approfondendo la connessione con i mercati di tutto il mondo.

      3. Vendi la tua visione . Restringere le tue priorità a tre obiettivi cristallini è metà della battaglia. Per vendere la tua visione, devi essere in grado di articolarla in modo efficiente a un'ampia varietà di persone. Questo sarà naturale per alcune persone e potrebbe richiedere una pratica intensiva da parte di altri. Non importa in quale campo ti trovi, ricorda: questa fase di impostazione della visione non riguarda te e quanto sei intelligente. Riguarda le persone nella stanza, il fatto che tu capisca la loro lingua e presenti la tua visione nei termini più accessibili a loro.
      Quattro. Incarna la tua visione . Affermare le tue strategie non è una cosa una tantum. Devi diventare l'incarnazione vivente e respirante delle tue tre strategie e devi essere sempre pronto a spiegare come si applicano a problemi di tutte le dimensioni. Abilità comunicative acute sono essenziali: meglio puoi comunicare le tue strategie verbalmente e in modo chiaro (vale a dire, non via e-mail usando il gergo aziendale), più efficiente ed efficace saranno implementate. Non vuoi essere questa grande e potente figura di Oz che si nasconde dietro un computer e sollecita il proprio team a farsi pompare per approcci sinergici all'ottimizzazione del flusso di lavoro o altro. Vuoi entrare nella stanza con i tuoi collaboratori e adattare la tua visione alla loro reale esperienza sul posto di lavoro.
      5. Ottieni feedback . Un altro elemento critico di una buona strategia aziendale è il feedback. Perché, per quanto tu sia il capitano della tua nave, una parte importante del tuo lavoro è consentire a chi ti circonda di possedere la visione. La richiesta di feedback incoraggia le persone che lavorano per te e fornisce anche informazioni preziose: hai bisogno di una prospettiva concreta per mantenere la tua visione calibrata.

      Questo è il motivo per cui Bob, su base settimanale, si siede a pranzo con i suoi rapporti diretti per chiedere feedback e consigli. È una sessione di dare e avere che, come dice lui, sottolinea la necessità non solo di essere accessibile ... ma anche di avere la capacità di essere sinceri nel dialogo. Ed è qui che conta la verità. Devi, DEVE, creare una cultura in cui l'onestà e il candore siano incoraggiati. Più POV riesci ad attingere, specialmente quando si tratta di valutare dove è diretto il mercato e come la tua azienda dovrebbe adattarsi ad esso, meglio sarai in grado di andare avanti con i pugni e prosperare.

      Bob Iger insegna strategia aziendale e leadership Diane von Furstenberg insegna a costruire un marchio di moda Bob Woodward insegna giornalismo investigativo Marc Jacobs insegna fashion design

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