Cerchi un po' di motivazione in più questo lunedì?
Non è un segreto che io sia un grande fan dei libri di economia. Mi piace ascoltare nuove idee, nuovi approcci e nuove prospettive su come migliorare le mie attività. Come imprenditore, è incredibilmente facile farsi prendere dal nocciolo della questione e dimenticare di fare un passo indietro e guardare il quadro più ampio, e come si presenta il successo lungo la strada. Ascoltare podcast e leggere libri di lavoro è un ottimo modo per tenere a fuoco il quadro generale. Per questo motivo, ho voluto iniziare a condividere con voi alcuni dei libri che hanno sfidato il mio punto di vista di imprenditore e hanno dipinto un quadro diverso per me, che si trattasse di nuove strategie che volevo provare o di prospettive diverse che non avevo considerato. Sto dando il via a questa serie con Tirare fuori i profitti da un cappello di Brad Sugars e Monte Wyatt.
Tirare fuori i profitti da un cappello – Impara come moltiplicare i tuoi profitti
Tirare fuori i profitti da un cappello è un manuale aziendale appena rilasciato che fissa l'obiettivo di aiutare chiunque in un'azienda a moltiplicare i propri profitti. Anche se può sembrare magia (o fortuna) che aiuta molte aziende a crescere e molte delle aziende più grandi trovano successo, in realtà non lo è. Gli autori qui identificano cinque discipline che dovresti padroneggiare per garantire che qualsiasi azienda possa raggiungere un successo aziendale duraturo e maggiori profitti. È una lettura facile con consigli pratici su come trovare il potenziale nascosto nella tua attività, indipendentemente dal settore.
ho iniziato il mio agenzia digitale nel 1998. All'epoca frequentavo la terza media, ma sono stato un imprenditore fin dal primo giorno. Man mano che crescevo la mia attività - diploma di scuola superiore, laurea e specializzazione - mi sono ritrovato a gestire un'agenzia di discreto successo, ma la realtà era che ero davvero un libero professionista con una LLC. Ero un negozio di una sola donna. Non ero in grado di prendere giorni di malattia, ferie o permessi personali, se l'avessi fatto. Non si farebbe niente. ERO il mio lavoro, e mentre riuscivo a farlo (e non mi importava del trambusto costante), mi sono reso conto che per far crescere la mia attività, devo cambiare il modo in cui sto facendo le cose. Per questo motivo ero particolarmente interessato a questo libro. Per crescere ho bisogno di personale, ma per il personale ho bisogno di più entrate. È davvero il problema della gallina e dell'uovo. Quale viene prima? E come? Ho già assunto dipendenti in precedenza, ma non sono mai stati la persona giusta con l'unità giusta e so che nessuno si preoccuperà tanto della mia attività quanto me, quindi qual è il passo successivo giusto per me? Come posso aumentare i profitti per far crescere la mia attività, assumere personale e dipingere l'immagine del successo che desidero per me stesso?
la muffa bianca sul legno è pericolosa?
Come accennato in precedenza, questo libro discute cinque discipline da padroneggiare per ottenere un successo aziendale duraturo. Voglio parlare di uno di questi principi qui e incoraggiarti a prendere la tua copia di Tirare fuori i profitti da un cappello per scoprire il resto. Quindi parleremo della terza disciplina: le persone.
Le persone sono ciò che crea stabilità in un'azienda. Se hai uno staff che non si fida di te o non ha chiarezza su quali siano i loro ruoli, hai un problema. Per non parlare del fatto che hai una squadra che lavora al minimo assoluto o fai fatica a trovare le persone giuste da assumere: hai un problema ancora più grande. Gli obiettivi su cui devi concentrarti per questa disciplina sono avere un morale alto dei dipendenti, un alto tasso di fidelizzazione del personale e clienti e dipendenti che sono trattati con lo stesso rispetto.
come creare un personaggio principale
Come imprenditore, devi spostare la tua prospettiva qui. Come leader di un'azienda, non costruisci la tua attività, sviluppi le persone e loro costruiscono la tua attività. La più grande risorsa di un'azienda sono le sue persone.
In questo momento, la più grande risorsa della mia attività sono io. Ho bisogno di più me stesso in azienda per crescere al livello successivo. Quindi come lo trovo? Cosa mi piace di più di quello che faccio, che possa piacere anche a un nuovo assunto con la stessa passione? Adoro il fatto di poter lavorare da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento: la pianificazione flessibile e il lavoro a distanza sono enormi vantaggi che sono in grado di offrire. Sono in grado di assecondare anche il mio amore per i viaggi. Finché il lavoro viene svolto in tempo (ed è un lavoro di qualità), non importa in che parte del mondo si trovi un dipendente. Se viaggiare ispira un lavoro migliore, perché non concederselo? Un dipendente felice produrrà un lavoro migliore di uno soffocato. Incoraggiare le passioni dei tuoi dipendenti non solo creerà lealtà, ma aumenterà la qualità del loro lavoro, mostrerà ai tuoi dipendenti che ti fidi di loro e li rispetti e costruirà il morale.
Aggiunta di zeri .
