Come creare valori fondamentali per un'azienda di successo

5 modi per creare valori fondamentali per un'azienda di successo

Come imprenditore, non esiste una regola d'oro quando si tratta di creare un elenco di valori fondamentali per la tua azienda. Esempi di valori fondamentali dell'azienda possono essere qualsiasi cosa, dall'abilità e determinazione alla giustizia sociale e alla sostenibilità ambientale. Ecco alcune tattiche e metodi che possono aiutarti a sviluppare una serie di valori:

1. Fai un brainstorming con i membri del team : Riunisci un team fidato di dipendenti e fai un brainstorming di un elenco di valori aziendali. Se sei il capo o il co-fondatore, assicurati di dimostrare autocontrollo rimanendo di mentalità aperta e incoraggiando il resto della tua squadra a parlare con franchezza. Tratta tutti nella stanza come una squadra e restringi la tua lista di valori fondamentali ad alcune aree di consenso, come l'affidabilità o l'intraprendenza. Quindi, metti da parte l'elenco dei valori e rivedili in poche settimane o un mese. Se il team è ancora d'accordo con le dichiarazioni di valore, sei in buona forma.
2. Lascia che la tua missione definisca naturalmente i tuoi valori : A volte, i tuoi valori fondamentali possono emergere come un'estensione naturale della missione complessiva della tua azienda. Ad esempio, i fondatori del marchio di abbigliamento Patagonia miravano a creare abbigliamento con un impatto ambientale minimo e i loro valori fondamentali di sostenibilità ecocompatibile riflettevano questa dichiarazione di intenti. Esamina e prendi in mano la tua dichiarazione di missione e osserva quali valori fondamentali sorgono naturalmente.
3. Poniti le domande importanti : Porsi domande fondamentali sulla tua azienda può aiutarti a chiarire i tuoi valori fondamentali. Una di queste domande potrebbe essere: quali comportamenti o azioni apprezzerebbe l'azienda rispetto al profitto? Forse i tuoi valori sono il duro lavoro, l'apertura mentale e lo spirito imprenditoriale. Forse enfatizzi il desiderio di guidare il cambiamento scuotendo lo status quo. O forse le tue priorità sono un sano equilibrio tra lavoro e vita privata e standard elevati di benessere per i dipendenti. È probabile che determinare la risposta specifica a questa domanda chiarisca i valori fondamentali della tua azienda.
4. Sii specifico : In un mondo perfetto, i valori fondamentali di un'azienda sono chiaramente definiti al punto che tutte le decisioni vengono prese attraverso la lente di quei valori, anche fino al processo di assunzione. I tuoi valori fondamentali dovrebbero fungere da struttura attraverso la quale assumi dipendenti di livello iniziale e gestisci le risorse umane e dovrebbero essere sufficientemente specifici da attrarre le persone che desideri. Ad esempio, se il tuo valore fondamentale è cercare il miglioramento continuo attraverso l'assunzione di rischi, probabilmente eviterai di assumere persone che privilegiano la frugalità e il conservatorismo. Potresti assumere qualcuno che preferisce l'equilibrio e la tempestività rispetto alla giocosità se questo è più in linea con i valori della tua azienda. Per essere la migliore azienda, dovresti avere valori specifici e unificati.
5. Guarda ai tuoi clienti : Spesso, la chiave per sviluppare i valori fondamentali per garantire un futuro migliore alla tua azienda è il feedback dei clienti. La maggior parte dei clienti apprezza le qualità al di là del buon lavoro e dei prodotti superiori: sono alla ricerca di un fattore wow per separare la tua azienda da tutte le altre. Forse vogliono un miglioramento costante nell'area del servizio clienti, un approccio incentrato sulle persone o affidabilità e cordialità complessive. Guarda le recensioni e i feedback dei tuoi clienti e cerca di incorporare i loro consigli nei valori fondamentali della tua azienda.

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