Mentre gli imprenditori intraprendono iniziative di pianificazione strategica per impostare strategia d'affari e definire protocolli decisionali, potrebbero aver bisogno di spazio per un'analisi sobria di punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. Questo tipo popolare di analisi aziendale è noto come analisi SWOT.
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- Che cos'è un'analisi SWOT?
- Qual è lo scopo di un'analisi SWOT?
- 4 suggerimenti per eseguire un'analisi SWOT
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Che cos'è un'analisi SWOT?
Un'analisi SWOT è un'analisi in quattro punti che le aziende utilizzano per valutare aspetti positivi e negativi interni ed esterni. SWOT sta per 'punti di forza, debolezze, opportunità, minacce'. I primi due componenti di un'analisi SWOT, punti di forza e punti deboli, si riferiscono a fattori interni all'interno di un'organizzazione. Gli ultimi due componenti di un'analisi SWOT, opportunità e minacce, rappresentano fattori esterni che potrebbero influenzare l'organizzazione.
- Forza . I punti di forza potrebbero consistere in risorse come una solida struttura aziendale, un solido dipartimento delle risorse umane o la proprietà degli immobili presso la sede dell'azienda.
- Debolezza . Le debolezze interne potrebbero essere cose come il morale basso dei dipendenti, il flusso di cassa insufficiente o un piano aziendale non definito.
- Opportunità . Le opportunità esterne potrebbero essere i prezzi bassi delle materie prime, il dominio della quota di mercato e i nuovi sviluppi tecnologici che aiuteranno la produzione futura.
- minacce . Le minacce dall'ambiente esterno potrebbero essere fattori negativi come una catena di approvvigionamento inaffidabile, una start-up che cerca di ridurre il prezzo dell'azienda o una causa per proprietà intellettuale.
Qual è lo scopo di un'analisi SWOT?
I leader aziendali in genere eseguono un'analisi SWOT prima di perseguire nuove opportunità di business. La consapevolezza dei punti di forza, dei punti deboli, delle minacce e delle opportunità di un'azienda aiuta i membri del team dell'azienda a elaborare un piano d'azione che non esponga l'azienda a spiacevoli sorprese lungo la strada. Considera tutte e quattro le metriche SWOT durante i seguenti tipi di scenari, tra gli altri:
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- Il processo di pianificazione per il lancio di un nuovo prodotto.
- L'espansione o la contrazione di una linea di prodotti.
- L'aggiunta di nuovi membri del team.
- Espansione in nuovi mercati.
4 suggerimenti per eseguire un'analisi SWOT
Ecco alcuni suggerimenti per analizzare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di un'azienda:
- Crea una matrice SWOT . Una matrice SWOT è un documento che ti aiuta a organizzare visivamente la tua analisi SWOT. Dividi il documento in quattro caselle: punti di forza in alto a sinistra, punti deboli in alto a destra, opportunità in basso a sinistra e minacce in basso a destra. Questa matrice 2x2 ti consente di raggruppare i tuoi fattori positivi a sinistra e quelli negativi a destra, con fattori interni in alto e fattori esterni in basso.
- Valuta con onestà . Se si desidera utilizzare i dati di analisi SWOT per ottenere il massimo effetto, vale la pena essere assolutamente sinceri sulla situazione attuale della propria azienda. Sii sincero nella valutazione dei punti deboli e delle minacce della tua azienda. Se non li affronti ora, probabilmente diventeranno più severi con il tempo.
- Lavora con i membri del team di tutta l'azienda . Per garantire una visione olistica fatta di prospettive diverse, invitare rappresentanti di varie parti dell'azienda a contribuire all'analisi SWOT. Inizia il tuo processo facendo in modo che i membri del team creino da soli matrici SWOT, quindi invitali a discutere i loro risultati in un brainstorming di gruppo. Ciò può fornire intuizioni uniche e consentirà a te, in qualità di leader del team o imprenditore, di trarre vantaggio da tali intuizioni.
- Usa i risultati della tua analisi SWOT . Per sfruttare appieno un'analisi SWOT, devi effettivamente tenerne conto i risultati nel tuo processo decisionale. Un'analisi SWOT approfondita potrebbe rivelare una forza organizzativa o un vantaggio competitivo che altrimenti non avresti considerato. In tal caso, potresti scoprire che la tua azienda è in grado di sfruttare opportunità che non avresti mai pensato possibili. Impegnati nel processo SWOT per ottenere il massimo beneficio che può fornire.
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