Alla maggior parte delle persone che tentano di scalare la scala aziendale viene detto di seguire determinati passaggi per diventare leader. Questo è particolarmente vero per le donne. Gli studi, oltre a numerose prove aneddotiche, hanno dimostrato che può essere più difficile per le donne crescere sul posto di lavoro rispetto agli uomini. Questo non ha nulla a che fare con la competenza delle donne e più a che fare con pregiudizi intrinseci che alcuni sostengono contro le donne sul posto di lavoro. È semplicemente più comune per gli uomini ricoprire ruoli di leadership, anche se questo sta cambiando. Pertanto, alle donne vengono spesso dati consigli e trucchi su come elevarsi al lavoro. Questi suggerimenti potrebbero essere semplici come parlare in un certo modo o complessi come usare un soprannome più maschile. E alcuni contengono sicuramente perle di saggezza e consigli davvero buoni. Ma altri non solo sono meno efficaci, ma a volte sono attivamente controproducenti. Pertanto, è importante per le donne distinguere tra ciò che è utile e ciò che è inutile o forse lavora attivamente contro di loro.
Di seguito sono riportati alcuni miti riguardanti la leadership sul posto di lavoro che possono essere applicati anche più in generale. Naturalmente, per quanto possa essere difficile progredire professionalmente come donna, diventare una leader migliore non significa abbandonare la propria genuina personalità. È incredibilmente importante per le donne considerare il modo migliore per presentarsi nella sfera professionale, ma le persone possono distinguere tra interazioni autentiche e interazioni non autentiche. Definendo la differenza tra miti di leadership e buoni consigli, le donne possono usare quel buon consiglio senza perdersi e andare avanti professionalmente.
1. I leader devono sapere tutto
Molte persone riferiscono di soffrire della sindrome dell'impostore come leader, il che significa essenzialmente che non si sentono qualificati per ricoprire le posizioni che ricoprono. Le donne in particolare hanno riferito di soffrire della sindrome dell'impostore perché semplicemente non sentono di sapere tutto ciò che dovrebbero come professionisti. Ciò è in parte dovuto all'idea che i leader devono sapere tutto. Piuttosto che sapere tutto, un buon leader capisce che tutti hanno dei limiti. È impossibile essere un esperto di tutto. Tuttavia, è possibile nominare saggiamente coloro che sono esperti in determinati campi per gestire il lavoro che conoscono. Ciò significa anche che un buon leader può ammettere non solo limitazioni ma anche errori che si verificano a causa di tali limitazioni. Consentono anche agli altri di assumere ruoli di leadership, creando in definitiva una squadra più forte piuttosto che creare un riflettore su se stessi da soli.
2. I leader devono essere sempre connessi
Un altro malinteso comune sui leader è che devono essere sempre disponibili per la loro squadra, esibendosi sempre a pieno regime, senza mai prendersi una pausa. Questo può effettivamente essere dannoso per i leader. Come è impossibile sapere tutto, è anche impossibile per le persone operare sempre a pieno regime senza alcun tipo di interruzione. Piuttosto, molti leader creano legami più forti con i loro team essendo onesti su quando hanno bisogno di prendersi una pausa. È importante avere tempo per ricaricarsi. Questo non deve significare fare una vacanza prolungata; semplicemente chiarire che non saranno disponibili dopo essere tornati a casa per la giornata, o in determinati momenti della giornata, può consentire a un leader di rinvigorirsi. Molti leader si trovano oberati di lavoro; infatti, una stima 84% delle aziende aspettarsi pienamente di sperimentare una carenza di leadership entro i prossimi cinque anni. Spesso, questo tipo di carenza è dovuto al burnout e può essere prevenuto attraverso il posizionamento dei confini e l'onestà riguardo alle limitazioni.
3. Solo gli estroversi diventano leader
La maggior parte delle aziende richiede che a volte i leader assumano un ruolo sociale. Entro il 2022, ci sarà una stima 6.200 spazi di coworking americani , il che significa che gli spazi di co-working stanno aumentando di numero. Ciò richiederà inevitabilmente ancora più azioni sociali da parte dei leader, ma ciò non significa che quei leader debbano essere estroversi naturali. Molti presumono che non siano adatti per ruoli di leadership semplicemente perché non sono farfalle sociali, ma sebbene l'estroversione abbia i suoi vantaggi per i leader, lo stesso vale per l'introversione. Gli introversi spesso trovano più facile abbassarsi e concentrarsi sul lavoro e sul portare a termine le cose. Del resto, molti introversi trovano abbastanza semplice essere socievoli quando necessario; non è necessariamente il loro tipo di attività preferito. Gli introversi sono anche bravi ad ascoltare e riflettere in silenzio, piuttosto che essere reattivi. Molti dipendenti apprezzano lavorare sotto gli introversi; dopotutto, Bill Gates è un introverso e non ha avuto problemi a guidare gli altri!
4. Leader è equivalente a gestire
La maggior parte delle persone ha lavorato sotto pessimi manager prima o poi. Uno dei motivi per cui queste persone erano probabilmente manager scadenti è che hanno equiparato la gestione alla leadership. Sebbene la gestione delle persone sia importante e possa essere svolta bene, spesso da buoni leader, è un compito completamente diverso. I manager sono responsabili della definizione delle regole e della garanzia che un gruppo sia sotto controllo. I leader, d'altra parte, non hanno bisogno di avere un tipo specifico di titolo di gestione per guidare. Di solito sono quelli che ispirano gli altri e motivano le persone a progredire e a creare risultati migliori. In questo momento, sono finite 400 milioni di imprenditori globalmente. Molti di questi imprenditori avranno quelle qualità ispiratrici necessarie per possedere un leader; molti di loro potrebbero non dare la stessa priorità all'essere manager, semplicemente perché sanno che questo particolare ruolo non è sempre necessario per i leader.
Ancora una volta, è normale che le donne si sentano imbarazzate e preoccupate di salire la scala aziendale. Spesso può essere difficile per le persone passare dal ruolo di follower a ruoli di leadership. Alle donne, in particolare, viene spesso detto dalla società di essere più sottomesse. Ma non devono esserlo. Anche quando è necessaria una riqualificazione e un cambiamento di abitudini, le donne sono in grado di assumere forti ruoli di leadership sul posto di lavoro. Molti di loro potrebbero semplicemente voler assicurarsi di non prepararsi al fallimento credendo in miti sulla leadership primo.
