Come utilizzare l'analisi costi-benefici per prendere decisioni informate

Se hai mai effettuato un grosso acquisto personale, è probabile che tu abbia condotto un'analisi costi-benefici informale. Che tu ti stia impegnando in un acquisto personale, prendendo una decisione aziendale o valutando un potenziale investimento, probabilmente utilizzerai una sorta di modello di analisi per valutare i costi e i benefici stimati della tua scelta. L'analisi costi-benefici è un modo fondamentale per determinare il valore economico di una decisione ed è parte integrante del processo decisionale per chiunque sia in affari.

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• Che cos'è un'analisi costi-benefici?
• Qual è lo scopo di un'analisi costi-benefici?
• Come eseguire un'analisi costi-benefici
• Un esempio di analisi costi-benefici
• Vuoi saperne di più su Economia e Commercio?

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Che cos'è un'analisi costi-benefici?

L'analisi costi-benefici (o CBA) è un processo aziendale in cui un'azienda o un individuo cerca di ridurre il valore di un progetto in termini puramente monetari confrontando i costi netti con i benefici netti. Un'analisi costi-benefici può essere semplice o esauriente come si desidera, ma generalmente tiene conto dei costi e dei benefici diretti e tangibili, nonché dei benefici immateriali e dei potenziali costi opportunità. CBA elimina le congetture dalle decisioni aziendali fornendo a un uomo d'affari una rubrica ripetibile e comparabile per qualsiasi tipo di investimento.

Qual è lo scopo di un'analisi costi-benefici?

Parte della bellezza delle analisi costi-benefici è la loro versatilità e le possibili applicazioni nel mondo degli affari e della finanza. Alcuni posti in cui potresti trovare CBA utilizzati includono:

• Per aiutare un'azienda ad espandersi : le analisi costi-benefici sono utilizzate abitualmente nel settore privato per determinare un valore monetario e un tasso di rendimento per un potenziale investimento. Prima che un'azienda lanci un nuovo prodotto, effettui un nuovo noleggio o costruisca una nuova struttura, i suoi leader devono calcolare i costi e i benefici della scelta per determinare in che modo questa potenziale decisione aziendale influenzerà la redditività a lungo termine e il flusso di cassa a breve termine.
• Per guidare le politiche pubbliche : Sebbene si possa pensare che l'analisi costi-benefici sia utilizzata principalmente nel settore privato, i decisori governativi negli Stati Uniti e all'estero utilizzano costantemente le CBA per determinare l'efficacia in termini di costi di potenziali politiche pubbliche. Nel caso della politica sociale, i benefici futuri non sono pesati in termini di soddisfazione del cliente, ma piuttosto in ampi benefici sociali. Quando si conduce un ipotetico CBA per una legge, i vantaggi del progetto potrebbero includere il ritorno monetario sull'investimento, nonché benefici sociali non monetari come un aumento dell'aspettativa di vita umana o della qualità generale della vita.
• Per informare la pianificazione finanziaria personale : gli individui prendono decisioni aziendali in ogni momento e, che lo sappiano o meno, la maggior parte conduce almeno un CBA informale come parte del proprio processo decisionale. Ogni volta che prendi in considerazione l'acquisto di un prodotto, provi a decidere se i suoi benefici tangibili e intangibili superano il suo costo.

Come eseguire un'analisi costi-benefici

La semplice formula per un CBA di base è anche nota come rapporto costi-benefici: beneficio diviso per costo. Ecco un'analisi dettagliata di come eseguire un'analisi costi-benefici:

1. Fai una lista dei costi : fare un elenco esaustivo dei potenziali costi che potrebbero sorgere.
2. Crea una lista di vantaggi : fare un elenco dei vantaggi tangibili e intangibili che possono derivare da questa ipotetica decisione aziendale.
3. Assegna un valore monetario a ciascuna lista : Calcola i benefici totali ei costi totali in termini puramente monetari. Assicurati di tenere conto della durata del progetto e del tasso di inflazione e dei tassi di interesse. Probabilmente considererai anche il valore attuale netto. NPV è una forma di analisi che cerca di determinare i benefici futuri in termini di valore attuale.
4. Inserisci questi valori nell'equazione : Una volta che hai i tuoi numeri, è il momento di fare qualche semplice divisione. Dividi i tuoi benefici per il tuo costo. Se il rapporto che ti rimane è superiore a uno, dimostra che i benefici superano i costi. In tal caso, molto probabilmente deciderai di procedere con il tuo investimento. Se il costo è maggiore dei benefici, è probabile che staccherai la spina.

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Un esempio di analisi costi-benefici

Un esempio di un'ipotetica analisi costi-benefici potrebbe essere una piccola catena di ristoranti che decide se aprire o meno una nuova sede. Per prendere questa decisione, molto probabilmente il proprietario del ristorante utilizzerà i servizi di un project manager o di un team di project management per calcolare i costi di costruzione previsti. Il proprietario aggiungerebbe al costo di costruzione il costo del lavoro per il personale della nuova filiale e i costi previsti che dovrebbero sostenere durante le operazioni quotidiane. Una volta sommati tutti i costi previsti, il proprietario calcola i benefici previsti. Se il rapporto che rimane dimostra che il ristorante sarà redditizio, è probabile che procederanno con la costruzione.

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