JENNI BONURA: PRESIDENTE E CEO DI HARRY NORMAN, REALTORS

In qualità di Presidente e CEO di Harry Norman, REALTORS®, Jenni Bonura supervisiona le operazioni di 13 uffici di vendita mentre gestisce le partnership in iniziative ipotecari, titoli e assicurazioni. Prendendo un ruolo attivo in ogni aspetto del business, il nativo di Miami ama in particolare il marketing e le vendite di case di lusso, il marketing e la gestione delle vendite di nuove case e grattacieli, nonché istruire le generazioni attuali e future di leader delle vendite.

Jenni ha iniziato la sua carriera nel settore immobiliare nel 2002 come agente di vendita. Da quel momento ha ricoperto diversi ruoli in azienda. Da Marketing Manager a Associate Broker, poi Managing Broker a General Manager e fino a President e CEO, Jenni ha eccelso in ogni posizione che ha ricoperto. Durante il suo mandato a North Fulton, l'ufficio è stato una presenza costante nel Atlanta Business Chronicle Elenco dei 20 migliori uffici immobiliari nella metropolitana di Atlanta.

Jenni è sposata con Don Bonura e hanno un figlio Tyler. Quando il tempo lo permette, si godono le attività all'aria aperta per abbracciare tutte e quattro le belle stagioni che Atlanta ha da offrire.

Scopri di più su Jenni Bonura nella nostra intervista qui sotto.

Raccontaci del tuo viaggio, dal tuo primo lavoro alla tua attuale posizione di CEO di Harry Norman?

Il mio primo lavoro è stato con Accenture come sviluppatore software, che non è esattamente una correlazione diretta con il CEO del settore immobiliare. Tuttavia, il vantaggio di avere una profonda comprensione della tecnologia e del ciclo di vita della programmazione si è dimostrato estremamente vantaggioso nel settore immobiliare, come in ogni settore, perché così tanti componenti delle decisioni aziendali hanno un impatto tecnologico ad esso associato. Il mio ruolo dopo è stato quello di Project Manager. Essenzialmente è un collegamento con i clienti mentre gestisce anche vari aspetti dei progetti come budget, personale, tempistiche, risultati finali, ecc. È stata una grande miscela di come connettersi con le persone e come gestire al meglio un'azienda all'interno di un microcosmo di un più ampio società. Quell'esperienza mi ha preparato bene per la leadership futura.

Quando sono passato al settore immobiliare, tutte quelle esperienze e competenze si sono rivelate molto utili. La componente che ho amato di più in Accenture è stata creare fiducia con colleghi e clienti ed essere una risorsa preziosa quando prendevano decisioni aziendali significative. Quella passione si è trasferita nel settore immobiliare in cui le persone prendono decisioni significative che influiscono su tutti gli aspetti della loro vita: finanziari, sociali e di altro tipo. Il valore di avere un consulente fidato ed esperto che aiutasse a prendere tali decisioni era naturalmente attraente per me.

Hai iniziato in Harry Norman circa 18 anni fa, come descriveresti la crescita dell'azienda negli ultimi due decenni? E cosa c'era nell'azienda che ha creato tale lealtà in te?

I leader che dimostrano di prendere decisioni nel migliore interesse di coloro il cui sostentamento dipende da loro, portano naturalmente alla lealtà e alla fiducia. Crea anche una cultura attraente. La crescita può essere realizzata e, cosa più importante, sostenuta quando la fiducia è il fondamento. Quando chiedi alle persone di fare un salto con te, più persone lo faranno quando ci sono le basi giuste, e se il salto atterra inaspettatamente in una pozza di fango, il recupero da esso è maggiore se hai una solida base relazionale. Insomma, la fedeltà alla nostra azienda è davvero il risultato diretto dei forti rapporti con le persone che si sono formati negli anni.

Raccontaci qualcosa della tua vita quotidiana e cosa ami di più di quello che fai?

Ogni giorno è diverso, ma in genere consiste in una combinazione di riunioni, conferenze, formazione e altre operazioni quotidiane dietro le quinte. Saresti sorpreso dal tipo di cose che a volte finiscono sulla scrivania di un CEO! Penso costantemente a come sviluppare le persone che lavorano in Harry Norman e come motivarle al meglio per avere successo. Abbiamo una squadra incredibile qui e mi sento onorato di supportarli nella loro crescita. Preparare le persone al successo e vederle salire a nuovi livelli. Questa è una delle mie parti preferite del lavoro.

Non c'è un momento particolare. In realtà, ci sono molti mini-momenti che sono più gratificanti. I momenti più gratificanti si verificano quando le persone condividono con me storie che la loro vita è migliore perché in qualche modo ho contribuito alla loro carriera o alla loro vita o a entrambi. Sono grato di essere circondato da persone fantastiche che sono disposte a condividerlo con me. Quei momenti sono motivanti ed energizzanti.

Hai una persona in particolare che ti ha ispirato o ti ha fatto da mentore, una persona in particolare che ti ha influenzato?

Sono grato di avere molte influenze positive e modelli di ruolo. I miei genitori sono in primo luogo, molti dei miei manager nel corso della mia carriera e diversi leader che non conosco personalmente ma ammiro. Uno dei quali è il fondatore della nostra azienda, la signora Emmaline Norman. Non esisteva una società immobiliare ad Atlanta specializzata in servizi residenziali. Ha identificato la necessità e ha aperto la strada al settore per Atlanta e oltre. Ciò che è più impressionante per me è che lo abbia fatto nel 1930 durante tempi economici difficili, tempi sociali impegnativi per le donne leader. Di conseguenza, la nostra azienda è molto rispettata 90 anni dopo.

Come riesci a bilanciare l'essere madre, essere una moglie ed essere un amministratore delegato, mentre ti prendi cura di te stesso?

È difficile, non esiste una formula per questo, ma tutti devono trovare un equilibrio che funzioni per loro. Per la nostra famiglia e per noi a casa, rimaniamo attivi, amiamo imparare e il nostro tempo insieme è estremamente importante. Sono molto diligente nel pianificare eventi al di fuori del normale orario di lavoro e cerco di mantenerli a un livello in cui posso godermi quel tempo con mio figlio e mio marito. Mi piacciono anche molte attività legate al settore ma non direttamente parte delle mie attività quotidiane. Ad esempio, amo la produzione di video dal vivo e la trovo un'arte straordinaria. Mi piacciono anche gli sport e le attività all'aperto, che faccio quando ho tempo. Godere di queste attività mi aiuta a rimanere sveglio dentro e fuori dal lavoro.

Quale consiglio condivideresti con gli altri che lavorano da casa in questo momento durante il COVID-19? Qualche consiglio o parola di saggezza?

Ci sono un sacco di storie umoristiche che derivano dal lavoro da casa e dall'istruzione a casa e dal fare TUTTO a casa. Le migliori strategie riguardano il perseguire attivamente una mentalità positiva ogni giorno e talvolta più volte durante il giorno. La struttura è qualcosa che funziona bene per me, quindi anche se l'ambiente è diverso, cerco di mantenere una routine. La preghiera, l'ascolto di musica allegra, a volte qualcosa di semplice come trasferirsi in un'altra stanza per lavorare sono tutte strategie che aiutano.

C'è una citazione o una canzone con cui ti identifichi di più?

Datti da fare a vivere o datti da fare a morire. È una citazione dal film Shawshank Redemption. Non amo necessariamente il film, ma amo la premessa di vivere la vita al massimo. Si tratta di dare tutto ciò che posso a qualsiasi impresa.