I compiti più importanti negli affari sembrano anche essere i più difficili, il che è certamente il caso quando si tratta di assumere nuovi talenti. C'è così tanta pressione per ottenere la tua selezione giusta perché le onde create da questa persona possono essere enormi. Ci sono i costi coinvolti, la risorsa richiesta, il tempo impiegato e, non dimentichiamo, alcune conseguenze reputazionali che potrebbero davvero danneggiare il tuo marchio se sbagli.
Ovviamente, non si tratta solo di assumere una giovane arma che ha tutte le capacità tecniche che potresti desiderare o un veterinario aziendale con esperienza a bizzeffe. Si tratta anche di assicurarsi che siano perfetti per la tua azienda. Fondamentalmente, inchiodare questo processo è come cercare di camminare sul filo del rasoio mentre si girano piatti fatti di gelatina. Non è facile.
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Quindi, per aiutarti a migliorare di cento volte il tuo processo di assunzione, abbiamo escogitato alcuni suggerimenti che vedranno una coda di candidati di alta qualità in attesa fuori dalla tua stanza dei colloqui.
Lascialo ai professionisti
Come puoi vedere dalla terrificante introduzione a questo articolo, il processo di assunzione non è per i deboli di cuore (o per quelle aziende che sono già in equilibrio sul filo del rasoio), motivo per cui ti consigliamo di affidare i problemi dei candidati a un top 10 reclutatore esecutivo . È loro compito sapere chi sono i migliori in ogni settore e metterli di fronte ai responsabili delle assunzioni presso aziende che cercano un vantaggio competitivo.
Scrivi descrizioni di lavoro più interessanti
Non stiamo parlando di parole. Non stiamo dicendo che devi immergerti in un dizionario dei sinonimi e usare il tipo di parole fantasiose che un supermercato di fascia alta userebbe nelle loro pubblicità di cibo. Stiamo parlando di rendere i tuoi post più attraenti facendo loro bisogni-forniture , dove ti concentri su ciò che la tua attività può fare per il dipendente prescelto. In questo modo, ti renderai più attraente per i migliori talenti. L'altra cosa che dovresti fare è difendere l'onestà. Se stai lottando per trovare candidati adatti, potrebbe essere perché scrivi post esagerati.
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Metti più attenzione alla personalità
Sì, hai davvero bisogno di un dipendente con il giusto livello di abilità tecnica. Lo sappiamo. Ma è così importante trovare anche un candidato con la giusta personalità e attitudine. Come mai? Perché le abilità possono essere insegnate e la personalità no. È così semplice. Ecco perché è necessario porre maggiore enfasi sulle competenze trasversali; cose come intelligenza sociale , capacità interpersonali, capacità di comunicazione, problem solving e tutto quel genere di cose che possono sollevare la tua azienda in modi che non ti saresti mai aspettato.
Le interviste a due vie funzionano meglio
Il processo di intervista è la tua occasione per porre domande e ottenere una migliore comprensione del candidato di fronte a te. Ecco perché è così importante che tu faccia le domande giuste, migliora i tuoi processi e individuare bandiere rosse. Tuttavia, è anche importante che il candidato faccia un colloquio anche con te. Hai bisogno che vedano com'è lavorare per la tua azienda in modo che sappiano se sarà giusto per loro. Devi dare loro una comprensione realistica di come è il tuo ambiente di lavoro.
