Intervistare per un lavoro è impegnativo. Distinguersi da un gruppo di potenziali candidati significa che stai cavalcando una linea sottile tra trasmettere fiducia ed essere spavaldo. Uno strumento ideale per un momento come questo è l'umiliazione, o l'arte di esprimere fiducia nei propri successi presentandoli con umiltà. Ma questo strumento deve essere cronometrato con precisione se deve essere utilizzato in modo efficace.
Ho sempre avuto difficoltà a promuovere i miei risultati durante un'intervista perché la vedevo come una vanteria. Tuttavia, questa visione ha ricevuto una riformulazione nel mio passaggio di carriera da designer didattico a responsabile delle relazioni con il personale. Ho scoperto che se sei alla ricerca di un'opportunità o se l'opportunità si presenta, arriva il momento per te di spiegare perché sei giusto per il ruolo e come ti trovi una spanna sopra il resto del pool di talenti. Sono arrivato a vedere l'umile vanteria come uno strumento efficace e necessario per essere reclutato in un campo altamente specializzato in cui il talento è abbondante.
Ora, la mia opinione dal lato del responsabile delle relazioni della scrivania è che alcuni potenziali clienti lottano a disagio con l'umile vanteria mentre altri cercano opportunità per propagandare il loro successo. Coloro che navigano con attenzione in questa situazione sono i nostri consulenti di maggior successo. Come hanno imparato l'arte dell'umile millantatore? La risposta è semplice: tempismo esperto. Ecco tre semplici passaggi (e un consiglio bonus!) su come farlo nel modo giusto.
Passaggio 1: raccogliere i dettagli
Ottieni quanti più dettagli possibili sul progetto o sul lavoro prima del colloquio in modo da poter organizzare le tue abilità ed esperienze per soddisfare i requisiti dell'opportunità. Questo ti aiuterà a spiegare come parlare dei tuoi risultati durante l'intervista. Tuttavia, non tutti i set di abilità si allineano in modo congruente. Ad esempio, se il ruolo richiede l'uso di uno strumento con cui non hai esperienza, è importante non sorvolare sulla tua esperienza o esagerare la tua esperienza relativa a un lavoro. È ovvio quando ciò accade, il che spesso ti porta a essere escluso o licenziato da opportunità future che sarebbero perfette per te. Non intervieni qui l'umile bravata. Mentre impari a conoscere il ruolo, ascolta e sonda. Raccogli le informazioni necessarie in modo da poter organizzare la tua esperienza nella tua mente ed essere pronto a presentare la tua esperienza con sicurezza, al momento giusto.
Passaggio 2: associa l'esperienza ai dettagli
Se hai fatto un buon lavoro di ascolto e indagine, il prossimo passo sarà facile. Prendi nota delle tue esperienze in linea con le esigenze e i requisiti del ruolo. Qui è dove l'umile brag inizia a prendere forma. Pensa a una volta in cui hai utilizzato abilità o metodologie che hanno funzionato bene per te in un progetto simile e inquadralo come una storia. Questa storia dovrebbe avere un inizio, una parte centrale e una fine e includere gli sforzi della squadra (con il giusto merito), le tue vittorie individuali e le vittorie segnate dalla squadra. Ricorda, tu sei l'eroe della tua storia. Una storia ben raccontata mostra come sei il top del pool di talenti e cavalca la linea sottile tra vantarsi e calma, umile fiducia.
Passaggio 3: fornire una prova
Muhammad Ali ha detto: Non è vantarsi se è vero. Porta le prove sul tavolo con un portfolio che ti aiuti a illustrare e completare la tua storia. Il tuo portfolio è il posto perfetto per umili vantarsi. Scrivi una descrizione del tuo processo di lavoro, assicurandoti di menzionare i giocatori, la vittoria e il tuo contributo alla vittoria, e includila nel campione del portfolio. Questo non è vantarsi. Il tuo lavoro è una prova che parla da sé e mostra che sei un consulente di prim'ordine e molto apprezzato che sarebbe parte integrante del successo del ruolo e del suo impatto sull'organizzazione.
Suggerimento bonus: mostra e racconta
Quando presenti le tue abilità e i tuoi risultati, c'è un modo specifico per utilizzare statistiche e metriche in modo efficace. Tendono a funzionare bene quando sono inclusi nei curricula piuttosto che in portafogli basati sulla grafica o in una conversazione generale. Il momento ideale per segnalarli è quando stai facendo una panoramica del tuo portfolio. Pensa a mostrare, non a dire. Questo è lo spazio perfetto per condividere su come il tuo lavoro su un particolare progetto ha contribuito alla crescita, all'efficienza dei processi o al risparmio sui costi.
Con la preparazione, una storia ben congegnata e la prova dei tuoi risultati, aiuterai un potenziale cliente o datore di lavoro a concentrarsi sul valore e sull'impatto aziendale che puoi portare alla loro organizzazione. Il tempismo è tutto quando si presenta. E ricorda: non è vantarsi se è umile vantarsi.
