Purtroppo, solo il 50 percento delle startup supererà il traguardo dei cinque anni, con solo il 10 percento che si trova ancora a circa un decennio dal lancio. Ecco perché è così importante creare una strategia di crescita che assicuri che l'azienda sia sostenibile nel breve e nel lungo termine.
Ecco alcuni semplici suggerimenti per aiutarti a creare una strategia di crescita che funzionerà per te ora e in futuro:
Calcola il valore della tua azienda
Se la tua attività deve avere successo a breve termine E il futuro , deve offrire valore al consumatore. Quindi, prima di tutto, devi capire cosa hai da offrire che la concorrenza non offre e utilizzare tali informazioni per convincere i tuoi clienti. Un buon esempio di ciò potrebbe essere Whole Foods, che si è affermata come un'autorità in materia di alimenti e nutrizione biologici sani; un altro sarebbe Apple che offre un design innovativo alle masse.
Elabora il cliente dei tuoi sogni
Se sei in affari, è probabile che tu creda di poter risolvere un problema particolare per una determinata parte della società. Scopri chi è e adatta la tua azienda in modo da servirli se non lo sei già. È solo quando fornisci il prodotto giusto alle persone giuste che la tua attività prospererà.
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Conosci i tuoi indicatori chiave
Non puoi cambiare la tua attività per renderla migliore se non sai quanto sta andando bene, motivo per cui dovresti considerare di lavorare con una società di consulenza gestionale aziendale come ASCENDERE per determinare gli indicatori che hanno un impatto sulla tua attività, idealmente utilizzando i test A/B. Questo è il modo migliore per capire cosa stai facendo bene e cosa deve essere migliorato.
Rivedi i tuoi flussi di entrate
Almeno una volta all'anno dovresti rivedere i tuoi flussi di entrate per vedere quali stanno funzionando per te, quali sono più problemi di quanto tu valga e quali nuovi potresti implementare per aumentare i tuoi profitti.
Tieni d'occhio la concorrenza
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Per creare una strategia di crescita efficace, è necessario tenere sempre d'occhio la concorrenza. Se stanno facendo qualcosa meglio di te o stanno portando avanti innovazioni che ti lasciano indietro, potrebbe essere il momento di chiamare un esperto di innovazione aziendale, come ECOTEC , per aiutarti a competere meglio. Se ignori il mercato, alla fine rimarrai indietro, quindi non lasciare che accada!
Investi in dipendenti di talento
I tuoi dipendenti, in larga misura, creeranno o distruggeranno la tua attività. Non importa quanto buoni possano essere i tuoi prodotti o quanto sia innovativa la tua azienda, se non hai le persone giuste per supportare e fornire la tua visione, coinvolgere i clienti e assicurarti che le cose in ufficio funzionino senza intoppi, c'è poche speranze che tu possa ancora fare trading e prosperare tra un decennio.
Naturalmente, sebbene quanto sopra sia un buon consiglio, ogni azienda è diversa e potrebbe essere necessario passare attraverso un po' di tentativi ed errori prima di imbattersi nella formula che funziona per te e garantisce che tutto ciò che fai ora e in futuro contribuisca alla crescita della tua azienda. Buona fortuna.
