Le startup in tutto il mondo crescono e diminuiscono. Tutto è dovuto al clima aziendale frenetico dell'era di oggi. Stiamo vedendo un numero enorme di startup che sorgono apparentemente dal nulla, solo per cadere in faccia perché hanno dimenticato di pianificare il futuro o semplicemente lo hanno trascurato. Quindi, per darti un inizio in corsa, ecco un paio di ingredienti chiave di cui ogni startup di successo ha bisogno nel 2017 e oltre.
Idee brillanti
Ammettiamolo, non tutti hanno idee fantastiche e la tua idea di business probabilmente non è niente di speciale. A meno che tu non sia un genio assoluto, purtroppo c'è una piccola possibilità che troverai qualcosa che si distingue davvero. Tuttavia, non è una scusa per avere idee terribili senza un briciolo di creatività. Dovresti sempre cercare idee che siano rilevanti per un pubblico più ampio, a meno che tu non abbia intenzione di specializzare i tuoi prodotti.
Primi prototipi
Se vuoi che le persone notino il tuo prodotto o servizio, devi avere qualcosa da mostrare. Se non disponi di un primo prototipo in nessuna forma o forma, che si tratti di un campione ingegneristico del tuo dispositivo elettronico o di una prima fase alfa del tuo software, devi dare al pubblico qualcosa su cui investire. Conun primo prototipoSu, inizierai a ricevere molti feedback e potresti anche essere abbastanza fortunato da farti avvicinare dagli investitori per un accordo anticipato.
Diventa memorabile
Senza un nome e un logo accattivanti, non sarai memorabile anche se hai un prototipo straordinario. Dovresti parlare con aagenzia di marcanon appena prendi la decisione di avviare un'attività. Il nome e il logo sono probabilmente due cose incredibilmente importanti che molti nuovi imprenditori trascurano. Tuttavia, un nome solido e accattivante varrà molto in futuro e rimarrai sorpreso da quanto sia più facile acquisire clienti e attirare l'attenzione quando hai qualcosa di breve, scattante e al punto.
Ricordati di esternalizzare
Esternalizzazione è una delle cose più importanti per una startup. Una startup non dovrebbe avere più di una manciata di dipendenti e i loro compiti sono probabilmente un po' generici e blandi. Non è fino a quando non diventerai un'azienda più grande che inizierai ad assumere team di marketing interni e supporto tecnico, ma fino ad allora dovrai solo occuparti dell'outsourcing. Che si tratti di un'attività specializzata come la riparazione di server, l'arte o persino la scrittura, lascia queste attività creative ai professionisti.
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Fantastico supporto clienti
I clienti sono probabilmente le persone più importanti in un'azienda. Senza clienti, non riceviamo denaro perché non c'è nessuno a cui vendere e non riceviamo alcun feedback sui nostri prodotti. Il feedback è importante perché è un consiglio di persone che utilizzano attivamente i nostri prodotti e abbiamo bisogno dell'assistenza clienti per aiutarli a risolvere eventuali problemi. Se non ci sono canali di comunicazione chiari tra il cliente e l'azienda, allora è un disastro per entrambe le parti.
