Non importa se hai cinque o cinquecento persone, le grandi aziende sono guidate da un grande team. Le vendite non aumenteranno se non hai persone che sanno come guidarle. È molto meno probabile che la soddisfazione del cliente si verifichi se i dipendenti non sono soddisfatti. E, naturalmente, non raggiungerai i tuoi obiettivi se non assumi le persone che possono aiutarti a raggiungerli in primo luogo. Ma costruire un fantastico team aziendale va molto oltre la semplice scelta delle persone giuste. Qui, esamineremo ogni elemento costitutivo e come rendi parte dell'approccio del tuo dipendente fin dall'inizio.
Conosci il tuo ruolo
Molte startup saltano il passaggio definire completamente un ruolo . Potresti avere un'idea di cosa devi fare, ma non è abbastanza. Prima di tutto, devi considerare se quel bisogno e le azioni intraprese per soddisfarlo sono davvero sufficienti per ricoprire un ruolo in modo da non finire per ottenere un dipendente che passa la maggior parte del suo tempo ad aspettare più lavoro da fare . Definire non solo le azioni, ma avere anche una riflessione molto più profonda sulle competenze e sul tipo di atteggiamento più adatto al ruolo.
qual è il tema di un libro significa?
Getta una rete larga
Con ogni probabilità, otterrai il maggior numero di candidati dalla pubblicità della tua posizione nei diversi elenchi di lavoro disponibili. Ma è davvero lì che otterrai i migliori candidati? Non necessariamente. Trovare i migliori dipendenti significa avere un po' di inventiva nel modo in cui li cerchi. C'è un sacco di talento fresco e desideroso disponibile nelle campagne di reclutamento in luoghi come i college. Non commettere l'errore di pensare che l'esperienza sia tutto. A volte può essere molto più facile formare un nuovo dipendente per adattarsi a un ruolo da zero piuttosto che insegnare a qualcuno come disimparare i metodi che usavano per lavorare nella loro azienda precedente. D'altra parte, se hai bisogno di una conoscenza specialistica o del settore, ci sono spesso agenti di reclutamento che aiutano specificamente le aziende a trovare il tipo giusto di persone, che tu stia cercando esperti di paghe e risorse umane o di altro tipo.
Scava un po' più a fondo
Trovare persone con le giuste competenze e attitudine al lavoro va bene. Ma non lasciarti ingannare dal pensare che significa che sono adatti per l'azienda. Dovresti avere degli standard per la tua attività e assicurati di scavare un po' più a fondo con metodi come controlli precedenti all'assunzione per assicurarti che non ci siano dettagli nascosti sul dipendente che preferiresti conoscere. Altrettanto importante è la motivazione del dipendente per fare domanda per un lavoro in primo luogo. Non dovrebbero solo esprimere passione per l'azienda. Dovrebbero parteciparvi per la causa, o perché hanno una dedizione alla loro vocazione. Queste sono le persone che saranno molto più facili da trattenere.
Continua ad annaffiarle
Raramente assumi qualcuno che sia immediatamente adatto al 100% al ruolo e al modo in cui funziona la tua azienda. Tutti avranno bisogno di un po' di orientamento. Ma dovresti andare oltre. Ci sono molti buoni motivi per creare un piano di sviluppo dei dipendenti per ogni individuo. Per prima cosa, soddisfa il loro bisogno di mobilità nella loro carriera, assicurandosi che non si sentano mai bloccati e abbiano bisogno di cambiare il loro ambiente di lavoro per continuare a muoversi. Naturalmente, poi c'è il vantaggio di un team più competente, che non dovrebbe aver bisogno di ulteriori giustificazioni.
Riconosci e premia
In effetti, devi considerare le esigenze della squadra al di là della busta paga e degli eventuali benefici che ottengono. Molti dei bisogni sociali ed emotivi sono importanti per la soddisfazione sul lavoro, la motivazione e la produttività tanto quanto il bisogno fisico di mantenere la pancia piena e le bollette pagate. Un approccio proattivo alle risorse umane deve includere riconoscere gli sforzi dei dipendenti , che si tratti di un sistema di ricompense, di premi aziendali durante le riunioni annuali o semplicemente di sapere quando ringraziare. Quando i dipendenti iniziano a sentire che non stai apprezzando il loro contributo all'azienda, non apprezzeranno il loro lavoro. È allora che diventano assenti, sia mentalmente che fisicamente trasferendosi in un'altra azienda.
Guarda la foresta attraverso gli alberi
tipi di struttura narrativa nel film
Gran parte dell'approccio di cui sopra ha riguardato il modo in cui si modella e si trattano i singoli dipendenti. Il tuo trattamento della squadra come individui contribuisce a una migliore cultura aziendale, ma devi ricordare che questa è una squadra che stai cercando di creare. Una singola unità composta da molti individui. L'allineamento è un fattore importante in questo. Per prima cosa, assicurarsi che tutti siano informati sugli obiettivi generali dell'azienda, che si tratti di un progetto condiviso o di obiettivi a cui ciascuno contribuisce individualmente, li fa sentire come se si stessero muovendo nella stessa direzione. Ma costruire un rapporto e un rapporto di lavoro comunicativo e cooperativo attraverso esercizi di team building dà al team un nucleo emotivo, un senso di compagnia condivisa che può rendere il posto di lavoro un luogo molto più piacevole dove stare per tutti. Trascura il team e potresti contribuire allo sviluppo di alcuni individui molto competenti, ma continueranno a minare se stessi e gli altri a causa di pratiche eccessivamente competitive, mancanza di responsabilità condivisa e costanti tentativi di estromettere la responsabilità.
Mantienilo candido
Se un leader vuole essere onestamente il meglio che può, deve essere disposto a farlo sollecitare un feedback sincero dai dipendenti. Liberarsi della paura di rappresaglia è il primo e più importante passo. Non utilizzare mezzi anonimi come la casella dei suggerimenti. Metti in chiaro che il team è libero di non essere d'accordo e di venire a bussare alla tua porta se ha delle riserve su una direzione in cui viene presa l'attività o sul ruolo che sta svolgendo in quel momento. Dovresti andare ancora oltre, tuttavia, e chiedere loro quel dissenso. Chiedi loro come puoi aiutarli nel loro lavoro, quali ostacoli pensano di dover affrontare o cosa cambierebbero se fossero nella tua posizione. Mostra ai dipendenti che apprezzi non solo il loro risultato, ma anche il loro pensiero.
Non puoi semplicemente adottare un approccio unico per costruire una squadra. Se pensi che assumere il candidato che sembra più impressionante sarà sufficiente, troverai la tua squadra demotivata, stagnante e alla fine in partenza per pascoli più verdi. Trova le persone giuste, formale nel modo giusto e trattale nel modo giusto. Allora avrai la squadra giusta.
