L'outsourcing è ancora visto come un concetto che deve essere organizzato in segreto. L'idea di cedere le tue funzioni aziendali a estranei e non avere la capacità di completare tutte le attività di cui hai bisogno per te stesso è vista come qualcosa di cui vergognarsi. Tuttavia, nulla potrebbe essere più lontano dalla verità. Invece di vedere l'outsourcing come 'arrendersi' a qualcosa, dovresti semplicemente vederlo come delegare, conoscere i tuoi punti di forza e di debolezza e reperire le competenze necessarie per il bene della tua attività. Se esternalizzi quei compiti e funzioni che possono semplificare la tua attività, sarai in grado di massimizzare le sue possibilità di prosperare.
Libro paga
A nessuno piace passare mezza giornata ogni settimana a fare calcoli il libro paga del loro personale. Straordinari, pensioni e adempimenti fiscali richiedono formule diverse da seguire e percentuali da abbattere. L'intera idea del libro paga è un campo minato, quindi potrebbe essere utile esternalizzare questa funzione a un team specializzato in buste paga. Queste persone elaboreranno la paga del tuo personale ogni settimana, assicurandosi che venga depositata al momento giusto e nel posto o sul conto giusto. La responsabilità e lo stress di risolvere questa funzione di amministrazione si allontanano da te. Questo semplifica i tuoi affari in quanto ti consente il tempo e l'energia per concentrarti sull'implementazione di altri aspetti della visione della tua startup.
Risoluzione dei problemi IT
Non c'è niente di peggio che non essere in grado di collegarsi a un importante Riunione Skype perché il tuo WiFi non funziona. I tempi di inattività possono influire su qualsiasi attività commerciale, ma è necessario limitarli al minimo tempo possibile. Se il tuo WiFi è irregolare tutto il giorno, le velocità di upload sono incredibilmente lente e la rete di computer che hai non funziona, devi prendere in considerazione alcuni Supporto IT . Questi maghi del computer possono fungere da helpdesk assicurandoti di rimanere il più attivo possibile. Possono prendere i problemi IT da qualsiasi membro del tuo staff e risolverli rapidamente. Potresti anche incorporare maggiori livelli di sicurezza informatica che possono implementare per tuo conto. Le possibilità che tu riesca a far fronte al tuo IT se e quando ti espandi sono scarse. Stringi i denti e migliora la tua produttività con la guida di un team di supporto IT.
Social media
Se ti stai impantanando nell'assicurare che il tuo flusso di cassa rimanga vivace, assicurandoti che i tuoi finanziamenti siano ancora presenti e che il contratto di locazione sia ordinato nei locali della tua attività, è probabile che l'ultima cosa a cui pensi sia quella di attivare un SEO rilevante e abilitato twitta. Dimentica per un po' i canali dei social media e consenti a un gestore di social media esterno di supervisionare i tuoi account Facebook, Twitter e Instagram. Pubblicheranno contenuti pertinenti, indirizzeranno il traffico al tuo sito Web e aumenteranno le vendite. Un social media manager può anche contribuire al tuo blog e formulare una strategia per garantire una maggiore visibilità online e più follower per il tuo marchio.
Essere un imprenditore non è facile, ma non devi fare tutto. Delega ed esternalizza per semplificare la tua startup.
