Stai ostacolando il successo della tua azienda? Uno dei problemi che gli imprenditori incontrano all'inizio è pensare di aver bisogno di indossare tutti i cappelli della loro attività, o si schianterà improvvisamente sul pavimento.
Esci dalla tua strada
È quasi impossibile fare un passo indietro mentale dal prodotto che hai creato quando hai passato innumerevoli ore a versarci sopra.
Vedere il tuo prodotto da una prospettiva diversa non è solo difficile; è un po' schiacciante per l'anima. Può sembrare che le persone stiano insinuando che il tuo prodotto non è quello che pensavi che fosse. Ecco un piccolo consiglio: vedere le cose da una prospettiva diversa non significa direttamente che hai fatto qualcosa di sbagliato. Le critiche costruttive non si riflettono su di te come persona, anche quando ti sembra difficile differenziarti dal prodotto o dall'attività.
Come fai a fare un passo indietro, però, quando senti che se ti lasci andare, tutto crollerà a terra?
Comprendi i tuoi punti deboli
Riconosci i tuoi punti deboli, quindi assumi le aziende e le persone giuste per aiutarti ad affrontarli.
Potrebbe piacerti mettere insieme idee di marketing e di branding, ma se non sei un professionista, considera di assumere per quelle cose. Sei uno sviluppatore back-end, ma stai cercando di creare una bella interfaccia utente? Assumi un designer per questo. Questo passaggio non consiste solo nell'ammettere le tue debolezze, ma anche nel riconoscere e attingere ai tuoi punti di forza per creare un prodotto ideale.
Prenditi un momento per annotare dove senti che risiedono i tuoi punti di forza. Prendi nota del tuo background e dell'esperienza che puoi portare in tavola che altri potrebbero non avere. Alcune delle cose che potresti non amare fare potrebbero essere alcune delle cose in cui sei più bravo della prossima persona, che può essere un'altra realtà difficile da afferrare. Sebbene tu abbia la libertà di creare il tuo lavoro come imprenditore, anche in quel caso, ci saranno aspetti del tuo lavoro che ti piacciono meno di altre parti. Va bene.
Assumere per il successo
Quando hai identificato i tuoi punti di forza, identifica le parti deboli del tuo prodotto. Ciò potrebbe variare da un team di vendita debole a un marketing improprio a un prodotto difettoso stesso. Se sei bloccato e non sei sicuro di dove hai bisogno di più aiuto, considera l'utilizzo di a società di sviluppo del prodotto . Ancora una volta, non si tratta di ammettere che il tuo prodotto è cattivo, ma invece di migliorarlo investendo in professionisti che saranno in grado di identificare rapidamente dove hai bisogno di più aiuto.
Se la tua squadra è piccola e hai identificato alcuni dei punti deboli per i quali devi assumere, considera cercando in un reclutatore che eliminerà curriculum e candidati. Il tuo tempo è essenziale e, a meno che tu non abbia un background nelle risorse umane, potresti stare meglio facendo in modo che qualcun altro organizzi interviste per te. Il tempo che trascorri con un reclutatore si ripagherà non appena assumerai la persona appropriata per le posizioni.
Non è facile lasciarsi andare quando la tua azienda o il tuo prodotto è il tuo bambino. Quello che potresti dover considerare è che anche altri professionisti hanno a cuore il tuo miglior interesse e potresti dover rinunciare ad alcune delle tue responsabilità per migliorare continuamente la tua azienda. Smetti di ostacolare il tuo stesso successo.
