Ogni grande leader ha il proprio stile e non tutti gli stili per tutti. Esistono, tuttavia, strategie condivise tra alcuni dei leader di maggior successo. Eccone tre.
#1 Proteggono la loro squadra (Tutta la loro squadra)
Se sei fuori per te stesso, la tua squadra lo saprà e anche loro si prenderanno cura di se stessi.
Anche le persone più impegnate svaniranno nell'entusiasmo se non dimostrerai loro la tua lealtà. Le squadre che si sentono sollevate, protette e curate seguiranno i loro leader in battaglia. È così semplice.
Un passo importante per proteggere e supportare la tua squadra è essere sincero con loro e, a volte, anche vulnerabile.
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Quando le persone sanno a che punto sono le cose nella loro azienda, è molto più probabile che si sentano al sicuro nello svolgere il proprio lavoro e nell'innovare.
Chiave: devi proteggere tutti.
È facile sostenere e proteggere i membri del tuo team più fedeli. È altrettanto importante essere lì per coloro che non sono d'accordo con te o non si preoccupano della tua leadership.
I leader di successo non scelgono chi supportare. Puoi scegliere chi assumere e puoi fare la dura chiamata al fuoco quando necessario, ma se qualcuno è sotto la tua responsabilità, è tuo compito proteggerlo.
L'ulteriore vantaggio di fare un forte sforzo per supportare coloro che forse non ti vedono d'accordo è che ti permetterà di capirli meglio.
Forse c'è un ripiego che può essere risolto attraverso una buona comunicazione, o forse c'è un problema più grande in gioco.
La linea di fondo è che finché sono nella tua squadra, il tuo lavoro è prenderti cura di loro. Il tuo compito è proteggerli. Proteggi la tua squadra, Tutti di loro.
#2 Sparano con compassione
Dovrai licenziare le persone per tutta la tua carriera. È un inevitabile sottoprodotto dell'essere in una posizione di leadership.
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I leader di successo prestano molta attenzione al modo in cui sparano. Sono gentili, compassionevoli e trasparenti nei confronti del membro del team che viene licenziato e rimangono in questo modo nei confronti di quell'individuo molto tempo dopo che se ne è andato dall'azienda.
Perché è così importante? Per cominciare, il modo in cui gestisci il licenziamento si riflette sia su di te che sull'organizzazione che rappresenti.
Ma si attacca anche alla tua squadra rimanente più a lungo e più profondamente di quanto potresti aspettarti.
All'inizio della mia carriera, ho lavorato per una casa editrice Fortune 500. Durante la mia permanenza lì, ho assistito a due serie significative di licenziamenti.
Durante il primo turno ho lavorato con un manager molto distaccato dalla situazione. È stata piuttosto fredda prima di tutto e una volta che qualcuno è stato scortato alle risorse umane, non ha mai più parlato di loro.
Al momento del secondo ciclo di licenziamenti, ero stato promosso alcune volte e lavoravo sotto un leader che era compassionevole, personale e faceva di tutto per rimuovere il maggior disagio possibile sia dai dipendenti licenziati che dal restanti membri della squadra.
Dopo il primo round di licenziamenti, ricordo che tutti sotto quel particolare manager erano a disagio per molto tempo, incluso me stesso.
Non è perché eravamo preoccupati per il nostro lavoro. Infatti, a seguito dei licenziamenti, siamo stati tutti informati che i nostri posti di lavoro erano al sicuro e ci è stato detto di non preoccuparci.
Il motivo per cui abbiamo sentito questo disagio continuo è dovuto al modo in cui sono stati gestiti i licenziamenti. Ha fatto sentire i nostri ex colleghi (e il resto di noi) meno individui e più numeri.
Al contrario, la seconda volta, il nostro leader ha dimostrato di tenere molto a ogni individuo che è stato licenziato. Era evidente e ha fatto un'impressione duratura.
Ora, farò notare che questo non significa che il primo manager fosse una cattiva persona. In effetti, potrebbe aver lottato con il licenziamento e ha semplicemente usato questo approccio distante per farcela. Come con la maggior parte delle capacità di leadership, c'è istinto e c'è un comportamento intenzionale e praticato. Quando il tuo istinto naturale è l'evitamento in queste circostanze, devi sviluppare l'abilità di essere presente e compassionevole.
Licenziare i dipendenti non è facile e per la maggior parte dei leader è la cosa peggiore che debbano mai fare. Tuttavia, se è fatto in modo compassionevole e umano, otterrai rispetto e lealtà duraturi dal tuo team.
#3 Rimuovono la paura di fallire
Quando le persone hanno paura dei risultati se le loro idee falliscono, smettono di portare quelle idee sul tavolo. Al contrario, quando si celebrano sia le idee che i fallimenti, si crea una cultura aziendale dell'innovazione.
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spanx fondatrice e CEO, Sara Blakely è nota per non spaventarsi facilmente quando si tratta di fallimento e persino per incoraggiarlo notoriamente nella sua squadra chiedendo come hanno fallito nelle riunioni e poi celebrando i migliori fallimenti.
Questo è esattamente il modo in cui i leader di successo vedono e interagiscono con la prospettiva del fallimento.
È normale che non tutte le idee e i prodotti abbiano successo, ma è molto meno probabile che abbiano successo se il tuo team ha paura di portarli avanti in primo luogo.
La paura di fallire fa sì che le persone abbiano paura di provarci.
Un leader efficace ha le persone giuste nei posti giusti che fanno le cose giuste. Se disponi di un team capace e impegnato, dovresti presumere che possa fornire un valore maggiore all'organizzazione quando gli viene concesso spazio, tempo e potere per innovare.
Consenti al tuo team la libertà di fallire e le migliori idee che la tua azienda abbia mai visto potrebbero venire alla luce.
Tutti i leader di successo hanno il loro stile unico.
La leadership di successo non è una formula valida per tutti. Ci sono diverse variabili in gioco in ogni organizzazione e con ogni gruppo di persone. Queste tre strategie sono certamente gli ingredienti chiave per qualsiasi formula vincente.
Quali altre strategie di leadership porti in tavola o hai visto da leader forti nella tua carriera? Condividili con noi nei commenti qui sotto.
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