Guida all'integrazione orizzontale: come funziona l'integrazione orizzontale

L'integrazione orizzontale può essere una soluzione praticabile strategia d'affari per le aziende che desiderano aumentare le entrate e la quota di mercato in un settore competitivo.

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• Che cos'è l'integrazione orizzontale?
• 5 vantaggi dell'integrazione orizzontale
• 3 svantaggi dell'integrazione orizzontale
• Che cos'è l'integrazione verticale?
• Integrazione orizzontale e verticale: qual è la differenza?
• Vuoi saperne di più sul business?
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Che cos'è l'integrazione orizzontale?

L'integrazione orizzontale è una strategia di integrazione in cui un'azienda acquisisce una o più aziende allo stesso livello della catena di approvvigionamento all'interno del proprio settore. L'integrazione orizzontale può essere ottenuta attraverso una fusione, l'acquisizione di un'altra società o l'espansione interna. L'obiettivo dell'integrazione orizzontale è ottenere maggiori entrate aumentando la produzione e riducendo i costi di produzione per ottenere vantaggi di costo o economie di scala.

5 vantaggi dell'integrazione orizzontale

Quando un'integrazione orizzontale ha successo, ci sono numerosi potenziali vantaggi per l'azienda.

1. Economie di scala e scopo : con l'integrazione orizzontale, le imprese unite tendono a beneficiare delle economie di scala e di scopo. L'economia di scopo indica che la produzione simultanea di due beni correlati è più conveniente rispetto alla produzione di ciascun bene da solo. L'economia di scala indica che l'aumento della produzione porta a risparmi proporzionati sui costi.
2. Nuovi mercati : Quando la fusione coinvolge due società in mercati diversi, la nuova società ottiene l'accesso a un nuovo mercato. Ad esempio, se una catena di ristoranti americana acquisisse una catena di ristoranti europea simile, ora opererebbe in un nuovo mercato estero senza doversi costruire da zero.
3. Differenziazione del prodotto : La nuova attività potrebbe fornire all'azienda una linea più ampia di prodotti con caratteristiche diverse, offrendo ai clienti ulteriori opzioni tra cui scegliere.
4. Vantaggio competitivo : L'integrazione orizzontale elimina i concorrenti e conferisce alla nuova attività un vantaggio maggiore nel suo mercato specifico.
5. Sinergie positive : Nel contesto delle fusioni e acquisizioni, il concetto di sinergia significa che le due società fuse hanno un valore maggiore insieme che separatamente. Quando due aziende si integrano orizzontalmente, possono beneficiare di sinergie di costo relative a produzione, distribuzione, marketing e altro.

3 svantaggi dell'integrazione orizzontale

L'integrazione orizzontale comporta rischi potenziali.

1. Incompatibilità culturali : Aziende diverse possono avere culture aziendali diverse . Quando due società si fondono, non è raro che la società appena costituita sperimenti crescenti difficoltà a causa di una variazione negli stili di gestione e negli approcci alla gestione delle operazioni quotidiane.
2. Sinergie negative : A volte la sinergia può ritorcersi contro e danneggiare l'azienda. Ad esempio, la società appena fusa potrebbe non essere adeguatamente preparata per gestire le sue maggiori dimensioni e potrebbe avere difficoltà a gestire il carico di lavoro aggiuntivo.
3. Monopoli e oligopoli : La diminuzione della concorrenza all'interno di un settore porta al consolidamento della quota di mercato. Quando un piccolo gruppo di società domina una quota di mercato, quelle società costituiscono un oligopolio e quando è solo una società, è considerata un monopolio. Mentre una quota di mercato dominante è vantaggiosa per l'azienda dominante, il prezzo del monopolio è svantaggioso per i consumatori e può innescare un'indagine da parte della Federal Trade Commission per garantire che l'azienda non stia violando le leggi antitrust.

Che cos'è l'integrazione verticale?

L'integrazione verticale è una strategia competitiva che le aziende utilizzano per assicurarsi il controllo totale sui canali di produzione e distribuzione di un prodotto. Ad esempio, un'azienda che acquista la propria fornitura di materie prime per un prodotto insieme agli strumenti per realizzare e trasportare quel prodotto utilizzerebbe l'integrazione verticale. L'obiettivo di questa strategia è possedere il maggior numero possibile di parti della catena di approvvigionamento e ridurre al minimo i costi di transazione normalmente spesi per l'outsourcing.

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Integrazione orizzontale e verticale: qual è la differenza?

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L'integrazione verticale e l'integrazione orizzontale sono modelli di business progettati per aiutare le aziende ad aumentare la redditività, ma lo fanno in modi diversi.

• Risorse acquistate : L'integrazione orizzontale implica che un'azienda acquisti un'altra azienda all'interno dello stesso settore, mentre l'integrazione verticale implica l'acquisto di una serie di aziende a monte ea valle della catena di approvvigionamento.
• Strategia competitiva : Quando un'azienda verticalmente integrata possiede tutte o più parti della catena di approvvigionamento, diventa indipendente dai fornitori. Ciò consente all'azienda di aumentare l'efficienza, ridurre i costi e competere con altre aziende offrendo un prodotto più economico. L'integrazione orizzontale comporta l'acquisto di società concorrenti all'interno dello stesso settore di dimensioni simili. L'acquisizione della concorrenza non solo crea un'azienda più grande, o conglomerato, ma crea economie di scala, aumenta il potere di mercato tra fornitori e distributori e apre nuovi mercati per l'azienda.
• Sfide : Un'azienda integrata orizzontalmente deve unire aziende simili, mantenendo la coesione man mano che l'azienda si espande. Le aziende verticalmente integrate devono unire diverse parti operative della catena di approvvigionamento, garantendo che ogni parte disparata funzioni con la stessa efficienza della successiva.

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