Conducendo un'analisi PEST, i leader aziendali possono comprendere meglio i fattori esterni che influenzano le prestazioni della loro azienda.
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- Che cos'è l'analisi dei parassiti?
- I 4 elementi dell'analisi dei parassiti
- Qual è lo scopo di un'analisi dei parassiti?
- Analisi PEST e analisi SWOT: in cosa sono diverse?
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Sebbene sia importante che gli imprenditori comprendano i fattori interni che influenzano la loro azienda, la gestione strategica non può essere limitata ai soli fattori interni. I leader aziendali dovrebbero anche esaminare i fattori esterni che determinano il loro ambiente aziendale. L'analisi dei parassiti è un metodo collaudato per valutare i fattori esterni che influenzano un'azienda.
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Che cos'è l'analisi dei parassiti?
Un'analisi PEST è uno studio obiettivo dei fattori politici, economici, sociali e tecnologici (PEST) che influenzano l'ambiente di un'organizzazione. I leader organizzativi si affidano alle analisi PEST quando pianificano nuove iniziative come il lancio di un nuovo prodotto, l'espansione della forza lavoro, lo scorporo di una nuova attività, l'esplorazione di nuovi mercati e l'adattamento alle politiche del governo.
I 4 elementi dell'analisi dei parassiti
L'acronimo PEST sta per politico, economico, sociale e tecnologico, i quattro tipi principali di fattori esterni che possono avere un impatto su un'azienda. Ciascuno di questi fattori PEST contribuisce a una valutazione olistica dell'ambiente esterno di un'organizzazione.
- Fattori politici : Le leggi sull'occupazione, la politica fiscale federale e statale, le restrizioni commerciali, la stabilità politica generale e altri ampi fattori legali rientrano tutti in questa categoria. I fattori politici sono considerati relativamente fluidi, poiché nuove normative governative, protezioni dei consumatori, leggi ambientali e leggi sulla sicurezza emergono regolarmente all'interno dell'ambiente politico di un'organizzazione.
- Fattori economici : Quando si tratta di argomenti come i tassi di interesse, i tassi di cambio e i tassi di inflazione, i fattori economici si intrecciano con quelli politici. Questi e altri fattori economici, come i tassi di disoccupazione, i livelli di reddito disponibile e la crescita economica complessiva, influiscono sulle possibilità di successo di un'azienda.
- Fattori socio-culturali : i fattori sociali includono il tasso di crescita della popolazione e la distribuzione per età, nonché tendenze mutevoli come la consapevolezza della salute e gli atteggiamenti professionali all'interno della popolazione generale.
- Fattori tecnologici : Lo sviluppo di nuove tecnologie influisce sulle iniziative aziendali. Con l'accelerazione del tasso di cambiamento tecnologico, i leader aziendali potrebbero dover rivisitare questa componente dell'analisi PEST con maggiore frequenza.
Alcune organizzazioni ampliano il modello di analisi PEST per includere altri fattori. Ad esempio, l'analisi PESTLE (o analisi PESTEL) aggiunge fattori legali e ambientali al mix. Un'analisi STEEPLE aggiunge anche l'etica.
Diane von Furstenberg insegna a costruire un marchio di moda Bob Woodward insegna giornalismo investigativo Marc Jacobs insegna design della moda David Axelrod e Karl Rove insegnano strategia e messaggistica per la campagnaQual è lo scopo di un'analisi dei parassiti?
Le organizzazioni forti rendono le analisi PEST parte del loro processo decisionale perché le aziende non crescono e diminuiscono solo per fattori interni. Una gestione efficace e una forza lavoro impegnata possono portare al successo aziendale, ma questi punti di forza potrebbero essere compromessi da fattori esterni negativi come un mercato eccessivamente saturo o un governo instabile. Al contrario, un'attività mal gestita potrebbe inaspettatamente prosperare grazie a fattori esterni come l'elevata domanda. Un'analisi PEST consente a un leader aziendale di riconoscere e adattarsi meglio a fattori esterni.
Analisi PEST e analisi SWOT: in cosa sono diverse?
Le analisi PEST sono frequenti rispetto alle analisi SWOT , ma uno non sostituisce l'altro. Un'analisi PEST si occupa esclusivamente di fattori esterni. Un'analisi SWOT è suddivisa in quattro categorie: due interne e due esterne. Queste categorie sono punti di forza (fattori positivi interni), punti deboli (fattori negativi interni), opportunità (fattori positivi esterni) e minacce (fattori negativi esterni).
Molti leader aziendali optano sia per un'analisi PEST che SWOT per coprire le loro basi. Queste analisi possono essere condotte dai membri del team di un'azienda o da consulenti esterni.
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