Assicurarti di aver assunto i dipendenti giusti è una cosa, ma motivare tutti questi nuovi assunti per avere successo fin dal primo giorno è una sfida completamente diversa.
La maggior parte delle aziende ora offre un processo di onboarding a tutte le nuove reclute, ma la maggior parte di queste non riesce a colpire nel segno. Per assicurarti che tutti i tuoi nuovi dipendenti abbiano successo fin dal primo giorno, dovresti seguire questi ottimi consigli!
Punto di vista in terza persona onnisciente
Offri loro un caloroso benvenuto
Se tuo nuovi assunti si sentono come se fossero entrati a far parte di una nuova famiglia piuttosto che di un team aziendale, troveranno molto più veloce ambientarsi nei loro nuovi ruoli. Quindi, è importante incoraggiare tutti nella tua azienda, compresi tutti i top manager, a offrire a ogni nuovo assunto un benvenuto personale. Potresti anche voler fare un brainstorming con tutti i tuoi attuali dipendenti sui modi in cui l'azienda potrebbe migliorare la prima settimana per i nuovi dipendenti. Possono ripensare alla loro prima settimana e cercare di trovare cose che l'avrebbero migliorata.
Mostra loro prima il nucleo dell'azienda
come trovare la fondamentale di un accordo
Piuttosto che iniziare a formarli prima nella propria posizione, dovresti portarli attraverso le parti principali dell'azienda. Questo mostrerà loro come si inseriscono nel business e perché il loro contributo è davvero importante. Questo è un modo molto semplice per costruire la motivazione. Una volta che i nuovi assunti hanno familiarità con la tua attività, dovresti collaborare con un'azienda come Decisione saggia per aiutarti a formarli nelle loro responsabilità quotidiane. Scoprirai che esternalizzare la tua formazione in questo modo farà risparmiare molto tempo a te e agli altri dipendenti.
Configurare un sistema di amici
come scrivere la sinossi di un film
Un sistema di amici è un ottimo modo per aiutare i nuovi assunti a sentirsi immediatamente parte della tua famiglia aziendale. Ed è davvero facile da configurare! Devi solo assegnare un amico a un nuovo dipendente: dovrebbe essere qualcuno che lavora nello stesso dipartimento che ha lavorato con l'azienda per oltre un anno. Questo dà quindi al principiante un punto di contatto durante le prime settimane. Ogni volta che hanno una domanda o incontrano un problema, possono contattare il loro amico per un consiglio.
Mostra la cultura aziendale il prima possibile
È super necessario immergere i tuoi nuovi dipendenti nell'ufficio e nella cultura aziendale in modo che vedano tutte le grandi cose che derivano dal loro nuovo lavoro. Questo non solo dimostrerà loro che hanno fatto la scelta giusta accettando l'offerta di lavoro, ma li aiuterà anche a sentirsi una parte molto preziosa della squadra. Un modo per farlo è organizzare alcuni drink dopo il lavoro per concludere la prima settimana con la tua azienda. Questa è una grande ricompensa per arrivare alla fine della settimana, ma dà anche loro la possibilità di incontrare e socializzare con tutti i loro colleghi.
Come puoi vedere, assicurarti che i tuoi nuovi assunti abbiano successo fin dal primo giorno è un gioco da ragazzi!
