Hai colpito un muro di mattoni? Non importa quanto ti sforzi, non riesci a portare la tua attività al livello successivo. La tua attività ha smesso di progredire e forse anche le tue vendite sono diminuite? Quando ciò si verifica, è importante scoprire dove stai sbagliando. Abbiamo messo insieme questo post per darti una mano. Continua a leggere per scoprire di più sui fattori comuni che possono ostacolare la crescita del business.
- Mancanza di chiarezza – I tuoi clienti sanno esattamente cosa otterranno quando acquisteranno il tuo servizio o prodotto? Cosa rende la tua attività diversa dalle altre? Potresti pensare che questa sia una domanda stupida, ovviamente, loro sanno di cosa tratta la tua attività! Non darlo per scontato. Chiedi ad alcune persone e vedi cosa dicono. Potresti essere sorpreso dalle loro risposte. La chiarezza è fondamentale se vuoi andare avanti.
- Dipendenti tossici – Quando un'azienda ristagna, tendiamo a guardare i nostri numeri e ad assicurarci che i nostri prodotti superino una serie di test. Quindi, quando tutto torna, sembra essere un po' un mistero. Hai considerato le persone che vendono i tuoi prodotti e servizi? Ci sono diversi tipi di dipendenti che potrebbero arrestare la crescita della tua attività . Questo include bugiardi, piagnoni, insonni, demotivati e saccenti. Non ti consigliamo di tuffarti subito e iniziare a puntare il dito, ma vale la pena esaminare più attentamente la tua forza lavoro.
- Obiettivi sfocati – Molti proprietari di piccole imprese non riescono ad articolare la loro visione dell'azienda. Naturalmente, il percorso verso il successo è raramente semplice, ma devi avere un obiettivo a lungo termine e traguardi a breve termine in modo da poter tracciare i tuoi passi lungo la strada del successo.
- Stai cercando di fare troppo – Cercando di fare tutto internamente, potresti ottenere molto meno. Maggior parte le aziende devono esternalizzare alcuni dei loro compiti. Questo ti aiuterà a ridurre le spese, migliorare l'efficienza e concentrarti sul cuore della tua azienda.
- Una visione di parte – È molto difficile guardare alla propria attività in modo obiettivo. Questo è il motivo per cui dovresti cercare assistenza esterna quando cerchi di far progredire la tua azienda. Professionisti come Todd Yancey di IRA Services può guardare la tua attività da un punto di vista completamente imparziale, fornendoti un'immagine realistica di dove stai sbagliando e dove stai andando bene. È incredibile quello che può fare un paio di occhi freschi, soprattutto quando sono occhi esperti!
- Non conoscendo la concorrenza – Molti imprenditori ritengono di non aver bisogno di monitorare la concorrenza. Dopotutto, non si tratta di ciò che stanno facendo; si tratta di quello che stai facendo. Anche se questa è una posizione ammirevole, devi sapere cosa stanno facendo gli altri leader di pensiero nel tuo campo. Avrebbero potuto notare un processo o una tendenza che rende fidelizzazione dei clienti molto più facile.
- Povera leadership – Una forza lavoro motivata è essenziale per un'azienda di successo e la persona al vertice deve essere la persona più motivata perché ciò avvenga. Può essere difficile ammettere che sei parte del motivo per cui la tua attività non raggiunge i risultati desiderati. Ma, una volta ammesso questo, puoi concentrarti sulle tue capacità di leadership per assicurarti di fare meglio. Ci sono molti corsi di formazione alla leadership che possono darti una prospettiva completamente nuova.
