Responsabilità sociale d'impresa è un argomento caldo nel mondo degli affari e ha molto a che fare con le questioni ambientali, emotive e finanziarie che attualmente interessano l'umanità. Ma in un mondo capitalista, è quasi impossibile fare ciò che è giusto senza prima convincere le parti interessate.
5 passaggi per creare una strategia filantropica favorevole agli stakeholder
In questo articolo, discuteremo su come sviluppare una strategia filantropica che avvantaggi effettivamente tutte le parti interessate, sia che tu stia cercando di imparare come avviare un rifugio per senzatetto o un ospizio.
Passaggio 1: identifica i tuoi stakeholder
Non puoi creare una strategia filantropica di successo senza sapere chi sono i tuoi stakeholder. Pensa a chi ha un interesse acquisito nel successo dei tuoi sforzi filantropici, come donatori, volontari, la comunità e qualsiasi organizzazione o persona con cui lavori.
Una volta che hai familiarità con i tuoi stakeholder, puoi iniziare a pensare a come soddisfare al meglio le loro esigenze. Nella migliore delle ipotesi, i tuoi stakeholder si allineeranno con gli obiettivi finali della tua organizzazione. Se sei ancora nelle fasi iniziali di pianificazione per la tua attività, prova a trovare parti interessate che la pensano allo stesso modo.
Passaggio 2: valuta le tue risorse
Dopo aver identificato i tuoi stakeholder, valuta le risorse che hai a disposizione per raggiungere i tuoi obiettivi filantropici. Considera il tuo tempo, denaro, personale e qualsiasi altra fornitura a cui hai accesso. Assicurati di coordinare tutte le risorse per assicurarti che siano in linea con i tuoi obiettivi.
Software per la sanità, come il software per i servizi umani disponibile all'indirizzo footholdtechnology.com , può offrire funzionalità complete per la gestione delle informazioni sui senzatetto, rendendo la collaborazione un gioco da ragazzi. Può collaborare con le agenzie in tutto lo spettro dei servizi umani, consentendo più casi d'uso.
Passaggio 3: implementa il tuo piano
Sebbene sia essenziale esaminare il tuo piano aziendale con le parti interessate, devi prima sviluppare una strategia che sembri attraente per tutti i soggetti coinvolti. Analisi rigorose e dati di facile lettura aiuteranno le parti interessate ad accettare la tua idea o modificare aspetti che non sono favorevoli.
Successivamente, inizia a implementare il tuo piano contattando le parti chiave (ad esempio volontari), sviluppando un budget e creando una sequenza temporale per il tuo progetto. Se vuoi iniziare il piano 'come avviare un rifugio per senzatetto', assicurati di guidare i tuoi stakeholder attraverso il processo e gli obiettivi.
Passaggio 4: coinvolgere e comunicare
È giusto coinvolgere e comunicare con le persone che finanziano o supportano la tua attività. Dopo che il piano iniziale è stato completato, è tuo compito tenere informati i tuoi stakeholder e dare loro il potere di cambiare le cose mentre vanno, a condizione che non si allontanino dai tuoi piani iniziali.
È una buona idea sviluppare vie di comunicazione bidirezionali che creano cicli di feedback su cosa funziona e cosa no. Incoraggia i tuoi stakeholder a essere attivi nei tuoi progetti filantropici ponendo loro domande e suggerendo revisioni e modifiche regolari della strategia filantropica.
Passaggio 5: sii autentico al 100%.
Per creare o perfezionare una cultura della filantropia aziendale, devi assicurarti che il tuo piano sia coerente, sia esternamente che internamente. Ma soprattutto, il tuo piano dovrebbe essere autentico e trasparente, altrimenti danneggerai la fiducia e la buona volontà che hai costruito tra le parti interessate.
Tieni presente che lavoratori, volontari e inserzionisti ti giudicheranno in base alla cultura e ai valori della tua azienda. Dovresti sempre 'fare la passeggiata' per costruire e mantenere buone relazioni.
Conclusione
Sviluppare una strategia filantropica di successo richiede tempo e fatica, ma ne vale la pena. Avere i tuoi attori chiave a bordo rende più probabile che i tuoi sforzi filantropici abbiano successo.
Seguendo i passaggi descritti in questo articolo, puoi creare una strategia che includa tutti gli stakeholder vitali mantenendoli allo stesso tempo felici, coinvolti e completamente coinvolti.
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