Errori, li abbiamo commessi tutti, ma come leader, sembra che non siamo fatti per commettere errori. Ora, sappiamo che è impossibile, ecco perché le matite hanno le gomme. Ma quando sei a capo di una squadra o di un'azienda, se sei incline a correre molte possibilità, la tua probabilità di commettere un errore aumenta. Il rischio è l'aspetto più importante dello sviluppo, ma prima di farlo, devi assicurarti di essere coperto in altri modi. In altre parole, a volte non puoi vedere il legno per gli alberi. Sono i semplici errori che ti costeranno. Ecco i due errori che stai facendo come leader.
Un approccio casuale a tutto
Cercare di fare dieci cose contemporaneamente significherà che affretterai qualcosa o passerai troppo tempo su qualcos'altro. Il multitasking è parte integrante dei carichi di lavoro , motivo per cui dar loro la priorità diventa un'abilità che puoi affinare nel tempo. Se tu, come leader, stai adottando un approccio casuale al lavoro, non stai solo sprecando tempo e denaro per l'azienda, ma stai dando un cattivo esempio agli altri. La soluzione è sorprendentemente semplice, organizza. Se hai pile di documenti cartacei e non sono in ordine distinguibile, le cose sono destinate a cadere tra le fessure. Quindi delega o appropria la tecnologia giusta. I file di contabilità e buste paga sono stati la salvezza di una piccola impresa perché aiutano a mantenere tutti i dettagli finanziari in un unico posto. Apparire disorganizzato non ispira fiducia a nessuno, quindi devi pensare al tuo approccio al lavoro e alla delega, hai un approccio casuale?
Giocare al gioco della colpa
Prendendo molti rischi va tutto bene, ma quando quei rischi non si presentano come speravi, allora cosa succede? Ti assumi la responsabilità delle tue azioni o inizi a dare la colpa a tutto il resto intorno a te? La proprietà e l'ammissione dei tuoi errori mostreranno la certezza che incolpare le influenze esterne sicuramente non lo farà! La colpa e la critica sono due facce della stessa medaglia, e se sei un leader pronto a criticare e a non prendere in considerazione ciò che hai fatto di sbagliato, l'attività non andrà avanti. Come leader, incolpando gli altri e criticando inutilmente gli altri, mostra che c'è qualcosa che sta succedendo dentro di sé che deve essere esaminato. Il gioco della colpa consiste nel non vedere gli aspetti positivi, e non è mai costruttivo e smentisce un cattivo atteggiamento nei confronti dei tuoi dipendenti. C'è troppa importanza nel salvare la faccia e cura dei propri interessi . Questo non è l'approccio di un giocatore di squadra, e non è il modo di guidare un gruppo ristretto di persone di cui devi fidarti, perché perché dovrebbero fidarsi di te anche se incolpi loro per i tuoi errori?
